隨著跨境電商的競爭更加激烈，平臺的管理愈加嚴格，獲取流量成本越來越高，導致不少跨境電商賣家利潤逐漸稀薄，如何有效控制跨境電商國際倉儲成本，成為了不少賣家實現利潤增加的關鍵因素。

1. 人員配備
       很多賣家都感嘆，在跨境電商國際倉儲成本中，員工工資是開支的最大頭，但還是有很多員工卻因為感覺工資低而離職了。于是，很多公司為了避免員工離職導致某個崗位中斷而有意無意的會多招一兩個人以備用，但實際上并不能從根本上解決問題。在互聯網+時代，各種管理模式都在信息化，如果能用智能系統代替部分人工，不僅人工成本更低，而且效率更高，可以減少很多不必要的人工浪費。

 
2. 合理庫存
       有賣家為了節省跨境電商國際倉儲成本選擇不做庫存，這樣當然是最省的，不需要租倉庫、上保險、占用資金，但是這樣也有很大的風險，如果訂單供貨過程出現問題，很容易失掉客戶。所以，最理想的狀態是做到合理庫存，這就需要你對行業、市場和自身的銷售情況有很深的認識，提前做好銷售、庫存計劃，減少浪費，還可以借助ERP WMS 倉配送系統做大數據分析，有效管理復雜多變的庫存清單和存貨水平，做庫存也就沒那么難了。

 
3. 使用海外倉代發貨
       海外倉代發貨，是國際貨代公司依托自身倉儲、物流等方面的優勢，為贏得跨境電商賣家的支持，而開設的一項輔助增值業務。賣家將貨物存放到海外倉公司的倉儲，作為臨時的存放點和發貨倉，當有訂單時，通過ERP系統在網上選擇物流渠道下單，實現即時發貨，縮短發貨流程及提高物流時效的同時，又節省了倉儲費用和人力成本，還能彌補后備資源不足。

       此外，海外倉多數是一站式服務流程，有自己的頭程運輸方式，有自己的清關資源，有自己的尾程的快遞渠道，有自己的倉儲庫房，全鏈條參與，為跨境電商賣家解決了所有后顧之憂。
 
       綜上，如何有效控制跨境電商國際倉儲成本？其實，在整個運營環節中，不管是人員的分配、供應商優化、還是倉儲及物流方面，都是賣家可以降低成本的重要節點，因此不管哪家環節，都需要賣家用心對待，合理配置、優化，最終定能獲得更多的利潤。